経営分析

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経営活動を欠くビジョンは白昼夢である ― ビジョンと経営理念を考える ―

経営ビジョンが語れない中小企業は多い。理念と目標の違い、ターゲット設定の重要性、4Pの視点から“お客様第一”や“良い品をより安く”が抱える問題点をわかりやすく解説します。
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ローリング・ストーンズのようにやりなさい ―ケーススタディとしてのブランド研究―

金融機関職員が陥りがちな「財務=経営」という誤解を解き、マーケティング視点の重要性を解説。ローリング・ストーンズをケーススタディに、ブランド構築と経営アドバイスの本質を学びます。
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いつもよりたくさん回していたか?-DCFと割引率の関係-

差別化とニッチ戦略の違いからDCFの割引率まで、企業価値の本質を解説。キャッシュフローが一定でも現在価値が上昇する仕組みを具体例とともに紹介します。
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分子と分母を合わせようーROA:総資産事業利益率ー

ROA(総資産事業利益率)は分子と分母の対応が重要です。事業利益・EBIT・EBITDAの違い、日本企業特有の金融収益の扱いまで、実務で役立つ視点でわかりやすく解説します。
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押してもダメなら引いてみるープッシュ戦略とプル戦略ー

販売員活動を軸にしたプッシュ戦略と、広告で消費者を動かすプル戦略を比較。日本とアメリカの違い、広告費の財務分析指標まで、実務に役立つポイントをまとめています。
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楽しく学べる!財務・マーケティング― INDEX

財務とマーケティングを横断的に学べる全25本のシリーズを一覧化。財務指標、戦略、組織、事業性評価まで、企業を見る力を鍛えるための総まとめガイドです。
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真の差別化は「見えないところ」に宿る ― ビジネス・システムの差別化 ―

セブン‐イレブンとローソンの差はどこで生まれたのか。ユニクロの理念浸透に見る“見えない差別化”の本質を解説。ハードではなくソフトが競争優位を決める理由をわかりやすく紹介します。
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NO.24 キャッシュフロー分析のまとめと収益性分析

本記事では、キャッシュフロー分析の総まとめとして、有利子負債利子率の低下や減価償却不足などの論点を整理し、企業の安全性評価から収益性分析へ進む実務的な視点を解説します。ROA・ROEの分解や財務レバレッジの考え方など、融資判断に不可欠な収益性指標の読み方をわかりやすくまとめた最終回です。
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NO.23 修正経常収支と減価償却率の計算

修正経常収支は、企業のキャッシュ創出力をより正確に把握するための重要指標であり、減価償却費の扱いが評価結果を大きく左右します。本記事では、修正経常収支の計算方法、減価償却率の意味と適正水準、両者を組み合わせた返済能力の評価手法を金融機関の視点で解説。営業CFでは見えにくい企業の実態を捉え、資金繰りリスクや投資余力を判断するための実務的ポイントをわかりやすくまとめています。
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NO.22 経常収支比率の理想値とインカバの分析

経常収支比率の理想値を理解し、インカバ(インタレスト・カバレッジ・レシオ)と併せて分析することで、企業の返済能力や金利負担能力をより正確に評価できます。本記事では、経常収支比率の適正水準、危険ライン、インカバとの違いと補完関係、時系列での見方などを金融機関の視点で解説。キャッシュフローの質や財務余力を判断するための実務的な分析ポイントをわかりやすくまとめています。